新華網北京8月4日電（袁雅錦）盛夏在即，環渤海區域的東戴河、秦皇島及煙臺、青島、大連等北方濱海旅遊地產紛紛進入推盤旺季。尤其離北京較近的傳統避暑勝地秦皇島北戴河地帶，聚集瞭萬科、華貿、遠洋、榮盛、佳兆業等一線知名房企，匯台中二手生財器具集觀光、娛樂、休閑、商業配套等度假產品及配套，儼然北方濱海旅遊地產的集中代表。
相比於深入人心的海南旅遊地產，北方的濱海度假無論是在理念打造上、還是產品、配套、運營方面仍有很多未完善之處。如何破局旅遊地產的“北方模式”？在消費升級時代，怎樣占位運營與服務的深層市場？配套先行的存量時代，如何重構生態鏈，讓旅遊成為生活之上的另一重體驗維度？
為此，新華網房產“品牌房企私董會”8月3日邀請眾多南、北方的旅遊地產房企代表齊聚一堂，共同探討北方度假產業的發展問題及未來走勢。
當代置業行銷客服中心總經理朱錦繡、鴻坤集團地產開發公司執行合夥人兼北京公司運營總監兼項目總經理合贠志強、碧桂園控股北京區域營銷策略總監王國建、五礦地產華北區域公司營銷總監易才根、五礦地產華北區域公司香河項目副總經理李雪松、五礦地產華北區域公司設計總監晉晶、東匯置地投資管理有限公司CEO劉 東、遠洋地產秦皇島seatopia蔚藍海岸項目常務副總經理丁偉、特房集團天津營銷公司副總經理李貴平等十多位嘉賓出席本次私董會，均對南北方的旅遊度假模式差異、消費習慣的區別及運營思維的共融發表瞭各自觀點。
當代置業行銷客服中心總經理朱錦繡分析瞭上半年北方旅遊地產市場的客流走勢，她認為應結合具體市場殺出一條可行之路，並談到，在南方是“他鄉度假”，如果在北方目標就是要讓所有的客戶“回鄉度假”。做北方的度假產品裡，就必須要解決四季問題和客戶的粘性問題。作為開發商，很重要的一點就是放棄自己角色的認知和幻想。
重新構建文旅產業的生態鏈很重要，鴻坤集團地產開發公司執行合夥人、北京公司運營總監兼項目總經理贠志強認為，南方的度假類產品是用於居住的，北方則不適合居住而是遊玩，沒有把涉及遊玩的配套作為一個重點來發展，開發商仍以傳統的現金流的方式開發地產。另外，沒有從生態鏈方面去考慮，比如軟性服務等。
鴻坤集團地產開發公司營銷總監趙逸陶則表示，做度假產品和項目，尤其是在北方，在於內容和服務上的打造和提升，隻有這樣，才能讓業主在這裡生活開心。未來，人們對於健康和旅遊的需求會更高，關鍵是如何找到特點。讓人們住得開心、讓城市充滿活力。
談到何為文旅產業的內核，五礦地產華北區域公司營銷總監易才根認為根本在於運營，做配套改善和服務植入，要摒棄傳統的開發思維，“不能把房子賣瞭，時間一長變荒村，讓度假生活難以為繼。”
五礦地產華北區域公司香河項目副總經理李雪松舉例表示，可以對標於歐洲同緯度地帶的文旅小鎮，如奧地利旅遊項目，可在東戴河等地區嘗試植入文化內核的東西，把必做配套集中性打造成經典模式，通過持續性的包裝改進過程，把文旅項目做完善。
五礦地產華北區域公司設計總監晉晶則站在一個旅遊者的立場表示，“那些團隊完善和物業服務運營好的文旅項目，更能吸引我不止一次地去度假，環境、餐飲、運動、老人兒童配套等缺一不可。”
在客戶的理性與審美升級後，如何去深度挖掘需求空間？ 東匯置地投資管理有限公司CEO劉東風趣地比喻道，在環渤海圈做旅遊項目，要擁有讓客戶在這兒“坐月子”的產品思維，而非“過日子”模式。一個文旅項目是否成功，取決於你能讓客戶在這兒呆上多久，不是一兩天，而是三到六個月。
在北方市場具有多年操盤經驗的遠洋地產秦皇島seatopia蔚藍海岸項目常務副總經理丁偉表示，文旅度假之於地產開發完全是另外一個領域，不能以賺快錢思維去做，隻考慮銷售和回款的話會做得很痛苦，而需要冷靜沉淀後的運營思路。真正的文旅地產，並非脫離原本生活，而正是輕生活的補充與回歸。
同時在南方和北方都開發運營過項目，特房集團天津營銷公司副總經理李貴平認為好的文旅度假產業有兩點非常重要，一是配套先行，二是服務好兒童。未來，旅遊將是一種剛性需求，需深度考慮如何將文化、娛樂、體育運動等體驗式配套結合好，真正好的旅遊地產項目能讓你的生活增加一個新的體驗維度。
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